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合伙开公司应该注意什么(就一个字)

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来源:小当家财税 发布时间:2021-09-28 11:36:39 阅读次数:213

【摘要】合伙开公司,最需要注意的就是财务问题,就是一个字:钱。 散伙的99%原因都是因为钱没分明白,赚钱了,分配不均;赔钱了,分摊不均,最后形同陌路,甚至反目成仇,所以在合伙之

合伙开公司,最需要注意的就是财务问题,就是一个字:钱。

合伙开公司应该注意什么(就一个字)

散伙的99%原因都是因为钱没分明白,赚钱了,分配不均;赔钱了,分摊不均,最后形同陌路,甚至反目成仇,所以在合伙之初,一定要明确财务问题,如何占比出资,如何分配利益,谁来负责财务,报账机制如何……钱一定要透明,每一笔收支都要清楚,亲兄弟也要明算账,钱是合伙做事最敏感的东西,一旦不清不楚很容易造成合伙人之间的差距。

而在钱之上的,是持股比例,是决策机制,每个人占股多少,是张三70%李四20%王二麻子10%还是怎么样?取得共识并达成协议,别回头公司赚了赔了后,然后喊我当初的股份要多要少,如果是这样的话,稍有风吹草动你们的结盟就土崩瓦解,这不是团队,而是团伙,

合伙人之间要有信任基础,否则遇到事情就互相猜疑。小公司人没几个却整天玩宫心计,就没法干点事业了,但是人的观点总是不一样的,所以要建立决策机制。理论上大股东说了算,但如果大股东才占股40%,剩下两人各30%呢,就有点难受了,两人一联合比你大股东股份还多,更何况,有一天融资的话,这股权结构也会让资方望而却步。

选择合伙人至少应该考虑九个条件:

一、建立一套合作规则

一切按合作的规则办事,不能只靠感情处理问题。这是最重要的一点。例如:虽然每个人股份各占50%,但说好人事权是我管的,即使你占了更多的股份,也不能干涉,不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来,最后一定要我同意,因为事先大家都说这个权力的最终决定权是我,或者有些人会心软,觉得大家都是朋友,不是朋友也不会合伙做生意啦,一下子难以拒绝,但这个人其实能力各方面并不适合这个岗位,你觉得不适合,但最终还是因为面子同意了,其实这样是错误的,合作做生意,不要斤斤计较,但指的是非原则性问题,如果是原则的问题,一定要“斤斤计较”。如果所有原则问题都可以放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的。

如果能用钱解决,就不要用股份,股份要给到最重要的人,要能让船上的一起划船的兄弟有足够的动力,当然,如果你想中途下船,你需要在设计股权时设计一些规则,这样可以简单、方便、低成本、无损失的回购,比如联合创始人说不玩了,要追随我心去做一个更有趣的事等等,或者投资人和联合创始人认为核心创始人不称职造成损失或拖慢速度干掉他等等,这需要做一些简单的通识性安排即可,比如没干满就需要0元转让等等,或者做一个沉默股东。

股份的价值在未来阿里巴巴上市时候,30位合伙人共持有阿里巴巴14%的股份,马云只有 8% 的股份,又怎么样呢?价值超过210亿美元。而时间放到1999年,就算你拥有阿里100%股份也就值50万。这巨大的增值并不是源于50万投资,而是源于开始的18罗汉到后来的30个合伙人的努力。财富需要用汗水和时间去积累,不是简单投点钱,静静等着下山摘桃子。一个公司需要的是合适的合伙人,和公司一起走的人要有很强的成长性,人来成就公司,而不是公司拖着人。

二、时刻掌握主动权

在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源,如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。

三、股东要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内,不得从事同行业和高相关度的行业,这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂,竞业协议可延伸到企业核心人员和中高级管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。

四、对待能人的方式

公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东,我们可以用高薪+分红方式来留人,而非不是股份的方式。

五、处理冲突时做好最坏的打算

股东之间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决,在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

六、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的就是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的,出现问题要本着真诚、相互信任、公开的态度解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点,首先是不断加深双方的信任,第二是多交流,多了解对方,能更好地协调工作,第三是可以及时化解双方的矛盾。 .

七、不要让任何股东的亲戚在公司上班

在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,他们的能力有多大,或者能给公司带来多大的帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的基础,不可以去动摇,这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他们在外面有自己的工作,没在公司正式任任何职务,但他们是合伙人的亲人,但却在一旁指手画脚,中伤对方。

不要让这种现像出现,这也是非常伤害大家合作的问题,合伙人也要提前商量好这个问题,形成共识,并且自己约束自己的亲人,当然,这并不是说不可以让自己的亲属给你意见,但给意见应在背后,不能让他们当着你的合伙人的面说,特别是不能让他们直接去说你的合伙人,就算合伙人真的有错。

八、财务要透明,要彼此一清二楚

一定要一个人请会计,一个人请出纳,过一段时间大家交换,或者找正规可靠的外包财务公司,合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也一定是失败的,对于这一点,有些朋友说,刚开始时公司规模比较小,还请不起会计出纳,如何办?那就两个人自己做帐,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结帐,总之钱一定要明明白白,不能有任何的蔬忽,因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题。再有的帐目要做两本,各人一本,这样就明明白白,不怕对方修改帐目,因为大家都有底。

九、宽容的心

凡事都不要太斤斤计较,出现问题先查找问题所在,不能动不动就发火,要知道大家都是老板,向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子,面子比任何东西都大,面子都不留给别人,那么你们的合作就会出现大问题了。

最后一定记住,徐小平老师讲的这句话很对,“不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情谊”

参考资料:和朋友合伙开公司需要注意什么

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